我为什么劝你不要做hrbp？ -pg电子游戏官网官方网站

三茅网 2023-10-25 13:57:29

“有同行转型到hrbp，涨了30%的工资，好羡慕啊，搞得我也跃跃欲试。”在一则帖子下，看到一位传统行业的hr留言感慨。

今年在降本增效的大环境下，hrbp凭借深入业务为团队创造价值，反倒越来越受追捧。

从招聘软件上随便一搜，哪怕是入门级的岗位，每家公司给的待遇都不低。

我为什么劝你不要做hrbp？ 诚然，hrbp薪酬待遇不错，具有竞争力。不少hr进入职场瓶颈期时，都想通过转型到hrbp来突破自己的困境。

但我还是要给你泼一盆冷水，冷静一下。因为夹在人事和业务两个部门之间工作，注定hrbp的工作不会轻松。

并不是每个人都适合做hrbp。如果你是以下这几种情况，我建议你还是不要往hrbp方向发展。

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为什么我劝hr，
不要轻易做hrbp？

hrbp是一个需要跟随业务快速迭代和变化的岗位，这就你需要不断地学习新的知识和技能，与不同的人和部门沟通和协作。

由于hrbp岗位的特性，以下这些人员大概率不适合做hrbp！

一、这些行业/人员不适合做hrbp

a.行业

如果你过往一直在传统制造业或业务迭代缓慢的行业，纵使你有多年的管理经验，你也不适合做hrbp。

因为传统的制造业hr通常在稳定的环境中工作，经验过于固化，比较容易限制在员工入职、培训和绩效管理等基础的人事管理上。

而hrbp需要快速适应企业的变化，与业务需求保持同步。一般在市场化程度高的企业比较需要hrbp，比如互联网和科技行业等等。

从上面可知，这两种类型的行业工作环境截然不同。做hrbp你需要有很强的适应、创新、执行等能力，从而来帮助业务实现快速的增长和优化。这和在传统行业的工作经验可以说是天差地别。

我为什么劝你不要做hrbp？ b.年龄

还有一个很容易忽略的因素，就是年龄太小的hr也不适合转型到hrbp。

一般来说，26岁以下的hr人员不适合做hrbp。

因为做hrbp在公司需要一定的话语权。这就间接导致了这个岗位需要一定的年龄和经验，获得足够的信任，才能够与业务领导和人事部门建立平衡的关系。

如果你的年龄太小，你可能会遇到一些偏见，其它部门不会轻易配合你的工作。

二、做hrbp需要完成角色的转变。

hrbp的工作是连接业务和hr的桥梁，为业务提供有针对性的人力资源pg电子试玩链接的解决方案。

这就需要你在传统的hr管理模式基础上，加上对业务的理解，比如产品、竞对、渠道等。

总之，hrbp不是一劳永逸的岗位，你需要不断地更新自己的知识和技能，跟上业务的发展，为业务提供更多的支持。

很多传统hr盲目转型到hrbp上，没有经过系统学习，不掌握人才发展、组织发展、基于业务搭建绩效管理。久而久之就演变成了“全盘hr主管”，事务性工作非常多，以六大模块为主。

我为什么劝你不要做hrbp？

02

hrbp，并只是多了“bp”那么简单

那是不是转型hrbp就没必要了？传统制造业的hr是不是就不需要掌握业务思维了？

恰恰相反，因为hrbp能够洞察业务需求、创造价值，对提高业务发展、员工效率等方面都有重要的作用，所以在公司有不可替代的作用。

这里面有个误区，不是说不往hrbp发展就不用掌握业务思维。哪怕你作为传统行业的管理层，掌握业务思维，帮助你完成企业业务流程的诊断。

我为什么劝你不要做hrbp？懂业务的hrbp和不懂业务的hr区别在哪里？hr乐乐告诉我们，首先是思维上的提升，其次是帮助自己成为具备高核心竞争力的人才！

比如招聘管理，以前她只会向询问招聘部门列出jd、薪酬待遇区间、期望入职时间等基础的工作。

通过三茅的hrbp训练营学习后，她掌握了业务思维，哪怕是前端开发工程师等技术岗位招聘工作，也能有属于自己的方法论：

1. 哪几家公司的前端做得比较好？（了解岗位的业内情况并想对策）
2. 该岗位目前具体开发量目前有多大？您希望他主要解决什么问题？（问标准，运用smart原则）
3. 未来3个月公司的上线产品和现有改版都是怎么安排的？（问路径，沟通岗位工作情况）
4. 最后，确定薪资范围区间，确定该岗位目前在市场上招聘的真实水平（业内人士，更懂行情）

在降本增效的大环境下，当下价值最火的岗位就是hrbp。因为他们能站在公司经营的层面，用人力资源手段为企业的业务增长带来支撑。

我为什么劝你不要做hrbp？ 但从传统hr转型为懂业务的hrbp，并不只是多了“bp”那么简单。