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李继超

人力资源技术研发中心创始人

  • 人力资源技术研发中心 创始人。职业：人力资源咨询师。兴趣：思考。期望：共同成长、学习，一同探索奥秘，解码已知与未知的职业谜团。交流：留言、语音、通话，来者不拒；诊断、解惑、答疑，相互学习。自我描述：热心人、逻辑怪、老学究、孩子心；理智又感性、火热又孤冷；蛮好相处的哦，哈哈。通讯方式：15222057695（同微信号）。（请备注三茅好友哦）
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 3280 天 三茅学号 1404343831
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参与了打卡2023-03-27

【案例解析】绩效考核中如何确定绩效指标的考核标准？

我们公司之前都没做过绩效考核，今年老板想要实施绩效考核。现在我们考核的指标已经提取出来了，可考核的标准却遇到了难题。销售部门中领导定的销售指标是50万，但员工觉得这个50万太高，他们怎样做都不可能完成。我...
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发布了文章2023-03-25

销售业绩目标（指标）的设计与达成

销售业绩目标（指标）的设计与达成一、销售业绩目标（指标）完成的两个关键条件（战略层面）任何一家企业、组织完成销售业绩目标（指标）均有两个不可或缺的基础、关键条件：组织影响成交贡献、个人影响成交贡献。无论是在《岗典》还是《绩典》中，我们都曾对销售方式作出过分析和总结（详情参考对于部分，本篇仅应用其结论）。由此我们得出了以下结论：（1）、不同成 1 回复 11 收藏 151 赞同
参与了打卡2023-03-23

【案例解析】要怎样才能做好团队管理？

我刚晋升成为公司的hrm，但因为我是因为招聘和培训做得好才晋升上来的。现在要面对部门绩效薪酬等其他模块的工作内容和下属时，我总找不到特别好的办法去切入。请问各位老师，我要怎样做才能更好的管理好团队呢？
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评论了文章2023-03-22
这一评论注定会在这个安静的角落。选择将这番话放在这里，亦算机缘吧。能看到它的，也算是执着之人了，便是缘分吧。若心中有惑，变可来寻答案。莫要问如何联系，若想要，必会找到。不看评论，无需留言询问。

人力资源管理的基础架构

人力资源管理的基础架构人力资源管理的概念发展至今已有近60年的历史，人力资源管理的提出有其时代特性意义，它精益了基础事务的管理，但亦传承了西方一贯的严谨与固执。如同科学给与自己的定义一样，属于激进的保守主义。既保留了实验科学的严谨，亦不停歇的赋予了索取的激进，更重要的是，剔除了人性灵性。就像量子物理学对传统科学的补充一样，人力资源管理，这个源
2 回复 0 收藏 1 赞同
参与了打卡2023-03-22

【干货分享】hr要有怎样的思维方式？

最近跟一位hr大咖聊天，他说我要多去锻炼自己的思维方式，像业务思维、运营思维这些都要会，还要多去关注公司的成本、战略、经营等等。这些听着都很有道理，但也感觉很空洞，不知道从哪里入手学习，请问各位老师，hr...
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参与了打卡2023-03-21

【案例解析】hr要如何做好向上管理？

我现在是一家小型企业的人事行政经理，老板对于很多hr专业的问题他也不是很懂，可他又喜欢指手画脚，什么都要掺和，可我要开展的工作很多都需要得到老板的支持。跟朋友抱怨的时候，他说是我向上管理能力不行，不能让...
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参与了打卡2023-03-20

【干货分享】什么是有效沟通？

最近老板说要降低沟通成本，不要浪费太多的时间在沟通上。要做好有效沟通，提升工作效率。我一直都不能理解这个有效沟通到底是怎样的，各位大咖能说说怎样的沟通才算是有效沟通，要怎样做才能更好的降低沟通成本啊？
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参与了打卡2023-03-14

【干货分享】绩效考核改革要做好哪些工作？

我是一家国有企业的hr主管，公司原来是没有绩效考核的，所有人年终奖的标准都是一样的，公司现在要进行绩效考核体系改革，进行月度和年度绩效考核。我之前也没做过绩效考核，请问老师们，如果要进行改革，在改革的前...
等 9 位牛人分享
参与了打卡2023-03-13

【案例解析】如何调整公司薪酬结构并落地？

公司今年要扩大生产规模，到目前为准，公司的人数已经从100人增加到了200多人，为了让员工更好的留存，老板要求我们调整现有的薪酬结构。公司之前的薪酬结构是基本工资 岗位工资，老板想要细化薪酬结构，让员工的升...
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参与了打卡2023-03-09

【案例解析】如何做好薪酬调查？

我入职公司后主要以招聘工作为主，这周领导找到我，让我采集同行业及周边地区的薪酬数据，我除了在招聘网站搜索和面试中了解，其他的渠道不知道怎么收集。请各位老师帮帮忙，做好这个薪酬调查有哪些渠道可以得到数据...
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参与了打卡2023-03-08

【案例解析】如何将一本书内化为一门课程？

老板说要构建学习型企业，不仅仅要有企业读书会，调动所有人共同读书，还要将所读的书内化成为一门课程。之前有听说过将一本书的精华内容萃取成一门课程的，请问各位老师这个内容要如何萃取，有什么方法？
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参与了打卡2023-03-03

【干货分享】培训、员工关系等hr模块精华知识分享~

hr干货专场，欢迎11位大咖带来培训、员工关系等hr模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习~
等 11 位牛人分享
参与了打卡2023-03-02

【职场指路】hr未来的出路在哪里？

之前很多hr都在讨论35岁之后要何去何从，很多企业的招聘jd里除一些高端岗位外，年龄的限制基本都在35岁。很多hr也会在自己积累一定的专业知识或者在一些机缘巧合下出来自己创业或者成为自由职业者。身为hr的你，你希...
等 10 位牛人分享
参与了打卡2023-02-28

【案例解析】员工辞职了拒绝交接，怎么办？

我们公司有位财务提交了离职申请公司也同意她离职了，上周到岗的新人跟她交接工作，可她超级不配合，第一天晾了新人一天，找她谈话后说会交接好的。可我们跟新人了解的情况是她就让新人坐旁边看，没做具体的交接。请...
等 12 位牛人分享
参与了打卡2023-02-27

【时事热点】四天工作制,究竟“香不香”?

据英国媒体2月21日报道，一项全世界目前为止参加人数最多的“四天工作制”试验，不久前在英国取得了成功。据报道，这项试验自去年6月开始，为期6个月。共有61家企业、约2900名员工参加，参与试验的企业涵盖软件开发...
等 9 位牛人分享
参与了打卡2023-02-24

【干货分享】如何做好招聘复盘？

我做招聘专员已经3年了，一直想要升主管，可每次都被经理说我能力不足，后来才知道是因为我每次招聘够人员到岗后，我就以为招聘工作结束了，没有对自己的工作做复盘提升。各位老师们请教教我，针对某个岗位如何做好...
等 13 位牛人分享
发布了文章2023-02-17

初涉招聘工作的感受

初涉招聘工作的感受今天这个话题，咱们不再讲述理论与模型、工具。会以回忆的方式，讲述一下，自己初入职场，刚刚接触招聘工作的感受。期望能站在相似的视角，给出更为适合题目案例的心路、选择、经验。刚刚从事人力资源工作的时候，咱与许多伙伴的经历相同，没做几天行政事务，就被领导安排去做了招聘工作。还记得，起初接触招聘工作时，既有兴奋，又有担忧。在当时的 12 回复 15 收藏 247 赞同
参与了打卡2023-02-23

【案例解析】hr如何做好面试评估？

我是一家私企的招聘专员，最近遇到个难题。我们面试完候选人后需要写面试评估，但是这个评估有用人部门的评估，也有人力资源的评估，可人好与不好他们都不能用标准去评价，只是凭自己的感觉去判定，请问各位大咖老师...
等 11 位牛人分享
参与了打卡2023-02-22

【干货分享】hr应如何更好的运用面试提问工具呢？

我是一名刚转做招聘的招聘专员，在学习招聘面试提问的时候，发现面试提问有很多的方法，比如star法则，剥洋葱法、结构化面试等，想请问下老师，这些面试提问方法要怎样运用，针对什么人或者什么岗位要用什么方法呢？
等 11 位牛人分享
发布了文章2023-02-17

岗位职能边界确定人才能级（案例a3-1）

依据岗位职能边界确定人才能级（案例a3-1）【样例岗位】：（某机械设备制造企业）机械研发总监【岗位职能结构化人才能级测试纲要】（摘取自《岗典》）：一、专业领域认知1、请问您认为在机械制造领域，可以分为哪几个系统，您最擅长的是哪一个？参考答案：机械系统，主要包括：动力系统、传动系统、执行机构、支承系统、操纵控制系统，五个部分。2、未来公司的产品将 14 回复 24 收藏 259 赞同
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