心向光明 2021-03-01 14:36 热评 39楼
第一，hr 应保持对员工的了解，通过日常的沟通或者一些专享的问卷调查来了解员工的真实需求。 第二，如赫茨伯格的双因素理论中提到的，薪酬激励本身就是一种保健因素，保健因素属于多了不会有激励效应，少了却会直接导致员工流失的激励范畴。 所以，制定一个合理的基本薪资之后还是应把主要的激励动作放到薪资以外的地方。 第三，使用马斯洛的需求层次理论和冰山模型，发现员工的核心驱动力和真实需求，做到有针对性的开展一些激励项目，比如说对追求职业发展的员工给予更多的项目尝试机会，提供培训并参与到公司的经营管理活动中。 公司的培训课程，轮岗机会，团建，高管圆桌会议，节日礼物等都是一些成本可控但激励效果显著的方法。 需要根据各企业的人员情况具体分析应该采用何种方法。
cindya 2021-03-23 17:15 热评 41楼
1、管理者的魅力。有个有能力有专业 有情商的领导，做事有靠山有指导，对于岗位工作会比较有信心和更多的责任感。
2、公司的前景。公司项目逐年增多，大体是向上的趋势，都给人一种稳定感，暂时的薪资低一点也会有期望在。
3、公司的后勤保障。办公环境干净整洁，能解决员工的用餐问题，平常弄点加班餐下午茶，氛围好一点，员工愿意在公司松弛的去投入一点个人的感情，也是能有留住员工的效果的。
humanresource大掌柜 2021-02-04 15:23 热评 28楼
比较理想的工作：钱多 事少 离家近、
你把钱多给灭了
剩下两个好歹占一个吧？
枭戾 2022-05-07 17:15 49楼
想多了吧？
爱斯基摩小金刚 2022-04-30 19:18 48楼
中小企业人员相对较高的人员流动是普遍共性问题，每一个老板心中对核心员工都有自己的判断，作为hr，就是要把钱花在老板认为有价值的人身上，并且为老板留住这些人以及能找的来替补，做好选用育留问题还得多管齐下。
兰贝西 2022-02-28 15:07 47楼
员工的满意度无非来源于两方面：一方面是钱给到位，一方面是心情愉悦了。我现在的公司是一家制造业的中小企业，从员工主动离职的原因来看，除了薪资福利不具备吸引力，就是在岗位工作上受委屈了。在物价飞涨的大环境下，如果你公司的薪资低于行业平均水平，穷则思变，任再完美的精神激励也解决不了实际问题。企业要想招到奉献型的员工，就必须具备足够的吸引力和竞争力，因为大企业让员工觉得即使短期拿不到回报，但从长远看，公司不会亏待员工。但是一般的中小企业如果员工做出业绩拿到的回报低于正常水平，缺乏激励的薪酬对企业正向激励的破坏力是极其巨大的。
卡卡西17054 2021-11-29 14:27 46楼
如何对待员工，要回答这个问题，先要看看自己企业的员工属于什么类型。营销为重的公司，除了薪酬，看中荣誉，享受成功的结果。研发为重的公司，看中科研成果，看中个人肯定。向我们这种劳动密集型企业，受文化程度制约，员工看中的就是薪酬，软硬件的改善可以起到一定的作用。但能挣到多少钱是决定因素。所以因企业而异，因员工而异。
柚柚子酱 2021-05-27 17:36 45楼
我司是一家高科技互联网公司，规模不大50人左右。公司年龄层次基本都是80/90后，程序员居多。
福利方面，一般来说，作为互联网科技型企业，加班是常态（保证每天加班不超过晚上9点），会有丰盛的加班餐人均30 ，下午茶饮品、聚餐、团建、节日福利（例如马上要到的端午节应该是发放星巴克或元祖的粽子）。
公司环境方面，坐落于高科技园区，园区内有食堂、便利店，附近小吃街种类也不少。成都近年在打造公园城市，环境优美，兴隆湖绿道尽在眼前，疲惫时还能满眼绿色，下班后还能漫步其中。
后勤管理方面，公司面积占据半层楼，绿植很多，办工桌很大，并不会造成办公室压抑的感觉。这点对于程序员来说很重要。
个人价值及发展方面，公司业务板块是软件开发/人工智能方向，发展前景良好，同时为员工设计多通道发展路径，晋升机制，鼓励大家努力奋斗！
赵云17767 2021-05-25 14:04 44楼
我现在公司是小型跨境电商公司，总数三十几人，，都是比较年轻的 办公室卫生需要自己打扫，每周会评优秀卫生小组有现金奖励，不定时的有水果，雪糕 下午茶、聚餐、团建等，福利还算好吧，离家电车20分钟 老板超级奈斯 上级就是老板 ，小公司有个问题基本领导层都是亲戚 只有我是外招来的。
s_1338790769 2021-04-06 15:19 43楼
41、42楼回答都比较好，员工选择公司一大半看的是现在，还有一小半看的是未来。现在看的是票子和心情，未来赌的是稳定。大家都知道国有企业工资能活下去但不太高，为什么还是有不少211、985、富二代、官二代往里面挤，主要原因大概就是家里有矿不缺钱，加上所谓的工作体面、对象好找、预期稳定、压力较小。然并卵，这些都是中小民企不太可能有的。
中小企业人员相对较高的人员流动是十分正常的，每一个老板心中对核心员工都有自己的判断，作为hr，就是要把钱花在老板认为有价值的人身上，并且为老板留住这些人以及能找的来替补，其他都是扯淡。
鷇鷇豆豆 2021-07-15 15:56
敏儿rose 2021-03-02 09:58 40楼
1、多给员工提供实现自我价值的机会 2、多组织技能、专业知识的培训 3、组织一些团建活动提升团队的士气 4、多些人文关怀，休息休假，旅游，生日等，福利要跟上