2022-06-27 13:01 8楼
1、可以将调薪部分考虑到绩效额度里，这样激发员工多劳多得。同时，也能提升企业的效益；
2、重新设计组织架构，规划岗位职责，简化工作流程，提高工作效率，裁员。
2022-06-27 10:22 7楼
去年业绩非常棒，老板时刻盯着让我写调薪制度，反反复复改了18次基本算ok了， 但是现在就是不审核签字，不是老板不同意，是今年的订单能活下去就不错了。
2022-06-25 15:36 6楼
你站在谁的角度问的？老板or员工？
一半是海水一半是火焰 2022-06-24 17:37 5楼
不裁员、不降薪的企业已经是好企业了。
如果公司觉得可以调薪，那就做调薪方案呗，调整范围、规模、各种指标测算等等。
不了解你们企业性质，如果之前没有既定的调薪机制，在目前情形下仍提出调薪的，通常会受到老板、股东挑战。
顺风路扛把子 2022-06-24 17:31 4楼
作为p民，应该做的是换条皮带，多打几个眼，勒勒。
大漠流沙 2022-06-27 09:11
上林 2022-06-24 13:05 2楼
多年未调整的薪资，咋就非要在今年这么困难的时候调整呢？
话说这个问题是决策层需要思考的问题，我们的讨论有何意义吗？
大漠流沙 2022-06-24 11:48 1楼
你的观点就是王朝末期，税收不足以支持运营，而内部nongmin-qiyi层出不穷。应该怎么办？
这个是个系统工程，涉及到价值链，组织方面的业务设计，改革等等。
这个不是一个人力能完成的，人力可以做好配合，但是大厦将倾，需要中兴之君和中兴之臣。