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胡老师擅长为企业的经营管理问题进行诊断、咨询和培训、赋能，研究领域包括人力管理各模块、项目管理、团队管理、执行力与领导力、中基层打造及管理、学习管理、人才管理、组织管理、企业运营管理等方面的咨询和培训。从企业战略的制定到经营资源的整合，从管理目标的科学决策到计划方针的量化实施，从产品项目的管控到人力资源的管理，胡老师均有其独到之处和丰富的实战经历。
擅长领域薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、职场指路、经营管理、
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参与了打卡2023-03-27

【案例解析】绩效考核中如何确定绩效指标的考核标准？

我们公司之前都没做过绩效考核，今年老板想要实施绩效考核。现在我们考核的指标已经提取出来了，可考核的标准却遇到了难题。销售部门中领导定的销售指标是50万，但员工觉得这个50万太高，他们怎样做都不可能完成。我...

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发布了文章2023-03-25

lhyx胡许国

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如何设计符合人性的目标制定步骤？

对于绩效考核来讲，我们从考核的整个的循环来讲，考核这个循环就相当于是绩效管理的一个循环，就是它从定目标开始，到绩效辅导反馈，到它的评估、评价，到面谈，以及它的结果应用和改进。那么今天这个话题案例中所说的问题就是我们第一步的目标制定环节没有做好。领导定的指标，下属不认可，双方无法达成一致，用这位小伙伴的话说就是现在的情况是双方拉锯不下，不过， 2 回复 6 收藏 151 赞同

评论了文章2023-03-26

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【干货分享】hr专业以外的核心竞争力是什么？

hr想要进阶，除了专业的hr知识与能力之外，还需要掌握一些职场软实力。前面周一到周四我们学习了沟通、向上管理、思维方式、团队管理这些职场能力，那身为hr的你，觉得什么才是hr专业以外的核心竞争力呢？

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发布了文章2023-03-19

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参与了打卡2023-03-23

【案例解析】要怎样才能做好团队管理？

我刚晋升成为公司的hrm，但因为我是因为招聘和培训做得好才晋升上来的。现在要面对部门绩效薪酬等其他模块的工作内容和下属时，我总找不到特别好的办法去切入。请问各位老师，我要怎样做才能更好的管理好团队呢？

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【干货分享】hr要有怎样的思维方式？

最近跟一位hr大咖聊天，他说我要多去锻炼自己的思维方式，像业务思维、运营思维这些都要会，还要多去关注公司的成本、战略、经营等等。这些听着都很有道理，但也感觉很空洞，不知道从哪里入手学习，请问各位老师，hr...

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【案例解析】hr要如何做好向上管理？

我现在是一家小型企业的人事行政经理，老板对于很多hr专业的问题他也不是很懂，可他又喜欢指手画脚，什么都要掺和，可我要开展的工作很多都需要得到老板的支持。跟朋友抱怨的时候，他说是我向上管理能力不行，不能让...

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发布了文章2023-03-19

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【干货分享】什么是有效沟通？

最近老板说要降低沟通成本，不要浪费太多的时间在沟通上。要做好有效沟通，提升工作效率。我一直都不能理解这个有效沟通到底是怎样的，各位大咖能说说怎样的沟通才算是有效沟通，要怎样做才能更好的降低沟通成本啊？

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