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工资结构调整应该如何进行拆分-pg电子游戏官网官方网站

之前工资就是一个总数没有做区分,现在公司人员变多,希望结构做个调整。

比如税前月薪10000,想拆分为:基本薪资、岗位补贴、加班补贴、绩效工资

 

基本工资(想和五险一金基数挂钩):按3000

岗位补贴 :

加班工资(目前大小周,每月有一到二周周六需要上班):

绩效工资(有业务目标,固定奖励,达成给,没完成不给):

 

现在主要是“加班补贴”不知改如何划分,请问应该如何调整合理呢?才能符合法律法规,又能合理拆分。感谢!

 

  • 牛奶里的鱼儿 2022-10-13 16:44 4楼

    加班工资个人认为可以增加加班工作制度,加班须提前申请,部门负责人或主管同意后视为有效加班,并结合考勤打卡来确认具体的计算金额。

  • 上林 2022-09-15 09:39 3楼

    你要知道劳动法对加班工资是如何规定的,你就可以很容易的倒推出来加班工资是多少,这个问题有啥可问的呢?

  • bob1111 2022-09-15 09:25 2楼

    路过。楼主的思路是对的,对公司薪酬结构的设计是薪酬管理中薪酬体系设计的重要内容,重要在哪里,自然是可以解决很多现实的问题的。比如,1.绩效工资的设计。这个都懂,对员工实际工作进行了类似质量管理的绩效管理,按照实际业绩对员工付薪,也是薪酬支付的内涵之一       2.加班补贴的设计。主流的司法实务支持这类加班补贴,自然可以规避一般加班费的争议 。还有楼主提到的基本工资的设计。

           但是这类薪酬结构及构成的设计涉及面较广,需要全局来考量,不仅是楼主提到的这些项目。具体的加班补贴设计,如果是需要规避一般周末加班的问题,需要提前测算好周末加班时间,计算出加班费用范围,使得该加班补贴数字足以覆盖实际加班工资就好

  • 2022-09-14 17:48 1楼

    原来不拆分,现在想拆分,目的是什么?想解决什么问题?或者达到什么效果?如果是为了拆分 而拆分那还不如不拆,
    如果为了激发员工动力,那就不是工资拆分这么简单了,而是基于公司战略和经营目标考虑薪酬体系设计

    2022-09-14 18:37

    @夏夏katherine:有几方面原因吧。 因为是初创企业,核心人员都是之前老同事熟人,拆不拆也没关系。公司发展现在有新人进入,还是希望工资能细分主要是以下几个方面考虑。
    1、初创企业综合待遇比同行高。但五险一金并不是所有人按总金额购买,希望拆分后能和缓交基数挂钩。
    2、大环境不好行业也不好,想拿出一部分做激励考核(原薪资拿一小部分 额外奖励)
    3、为以后做考虑,合理薪资结构,利于公司对人员的调整和人工成本考虑。

    2022-09-15 07:09

    如果是这样建议直接重新设计薪酬体系,而不是针对目前的薪酬数据直接做拆分,老员工会有意见的,既然 是为以后考虑就要结合绩效体系整体考虑,最好是先梳理绩效,再梳理薪酬

    野心家卫庄66771 2022-10-12 10:04

    @你好东北哥:我现在也遇到这样的问题。而且老板还是想在拆分之后加重绩效比列,这个还是在原有工资的基础去拆分。我这个难度比你的大

    藏龙卧虎的椰子 2022-10-13 16:59

    @野心家卫庄66771:我也遇到这样的问题,老板还要求拆分设置很多的补贴项目,最后我们把薪资体系制度全改了,用现有员工的薪资总额推倒,按新的薪资体系重新匹配,但是所幸中层的总薪酬争取往上调了一点,结构变化巨大的情况下,总收入上调了一点,中层以上接受了,大家才没有那么抗拒,也算执行成功了。

    viki琪 2022-10-18 11:46

    @野心家卫庄66771:您计划怎样拆分?

我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的hr

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