我们是一家研产销一体的高新技术企业，规模目前300人左右，研发占比30%。目前是ipo第一年，未来3年预计要达1000人，处于快速发展期，但是一直面对的问题是研发人员很难招进来，又有人员离职，严重阻碍了我们的整体计划。请问要怎么做好研发部门的招人、育人、留人工作？主要针对研发部，其他部都稳定
2022-09-09 15:35 7楼
有人离职走后，可以做个回访，问出真实的离职原因，获取了原因然后去改善制度，降低离职率；同时，努力招聘！
空白鸽 2022-09-09 15:18 6楼
校企合作
部分项目可以外包合作，且现在有专门的平台做it这些项目合作（大城市已经做了很多），可以签订保密协议，进行项目合作
改变薪酬激励模式，按项目积分（项目价值、贡献度）给工资，多劳多得，让优秀的研发人员可以为公司创造更多价值，并有机会与企业分享
设立伯乐奖金，推荐员工转正成功奖励1000元
顺风路扛把子 2022-09-08 14:01 5楼
如果你档次够以及有的话，你去翻翻档案室里面的立项计划书或者报告啥的找找灵感呗。相信被“严重阻碍的我们的整体计划”不是凭空想的吧？要不新冠早破了。
bob1111 2022-09-08 12:59 4楼
问题偏大。试着理清下。1.员工离职分析。可以有针对性的补齐短板 2.招聘难，看下招聘要求和薪资是否对等。个人的偏见，不管岗位要求再高，薪资到位，都不是问题 3.育人和留人的问题很难回复，涉及面较广，从薪资，分红，期权等长期激励到公司文化，部门管理人员管理习惯，风格等都有涉及。
接触到的公司有的较关注口碑或面子，老总就会设置意见箱，亲自到车间、餐厅多走走看看。如果公司领导 层不重视育人和留人，那还真的不好解决，不妨先从员工关怀角度着手吧
2022-09-09 09:04
2022-09-09 09:06
上林 2022-09-08 11:12 3楼
先找原因，再想pg电子试玩链接的解决方案。
大漠流沙 2022-09-08 10:52 2楼
这个问题得收费啊。
哈哈。
李碳 2022-09-08 10:45 1楼