遇到摆烂的员工如何高效的解决-pg电子游戏官网官方网站

问题一：最近营销售领导自请辞职，在辞职期间经常与自己的小团队开小会，灌输一些对公司不太有利的事情（如：现在公司没有效益，业绩差，公司没有钱发工资，但要坚持到公司辞退，不接收公司另行安排工作，不能自己请辞等）。

答：为什么会出现这种情况？因为走得不愉快？其实从一开始有苗头的时候就应该开始抑制了。

问题二：上月底营销领导已正式离职，换新的营销领导管理团队，团队的人员基本上都是不配合工作，说到工作就以摆烂的方式回复（如：问这周工作如何？直接回都写在周报里自己看）。

答：新领导已入职，一般如果处于员工位置上来说都是希望新领导能带领自己上进的。如果出现这种情况明显是新领导还没站稳阵脚。建议hr可以多留意新领导的工作状态，关注谈心，如果新领导提出需要支持可以给予建议，但是如果没有提出要求，建议hr不要插手太多营销团队的事情

鲶鱼效应，可以外招人员刺激现有团队。另外对现行的薪酬绩效体系进行改善，销售都是拿业绩数据说话，靠结果拿高薪。该整顿整顿，有时候这种风气不能惯着，不能因为是老员工或者有经验就觉得还有价值，鸡肋，弃之可惜食之无味。人力在这方面还要下一番功夫。

都已经不愿意干活了还养着干嘛，直接找他们谈愿意走的赔钱走人，不要浪费公司资源和人力成本在这里，愿意好好干的就好好做。。公司不养闲人。。

从回复里能感觉到是受负面影响了，一次可以提醒他，再有就直接摆明公司态度，不能惯毛病

如果这些员工遇到我，就这句周报里有自己看，我能给他一步一步引导到严重违纪，一分不赔的开了他。

对于这种员工，你们给他上日报，要求每天提交今日工作日报 明日工作计划，第二天日报和计划不一致的要求解释，一致的要求提交产出。

之后彻底清查财务报销，我在人力这行业十几年，我就没见过真干净的业务人员。

那到底有没发工资呢？如果确实没发工资，那公司是真的不行的。 这种情况可以考虑看下岗位的考核再跟员工去谈，一般做营销做销售没有业绩工资应该是比较低的，这种情况下底下的人怎么可能摆烂领那点补贴呢。