手下有一个员工，特别自负，特别能说，能狡辩，每次说他，他比我还理直气壮的给我辩解，但我知道都是借口，就是说不过他。而且每次给他安排任务，他都是一大堆完不成的理由，还给你一 一解释那些理由，非常气人，想逼他辞职，请问大家我该怎么办……
泽 2022-12-21 14:57 11楼
顶嘴等同于不服从管理，这样的员工尽早清退为好，以免影响团队氛围。但要注意程序合法合规和证据链收集，在公司相关制度里明确顶嘴不服从管理的处罚措施，顶嘴过程留有记录并最好做一到两次惩戒面谈，留存面谈记录（最好有员工签字）。当然也要评估员工顶嘴是经常性、普遍性的，还是只针对某一个人，如果只针对某一个人的话，建议同步调查分析一下原因，找出事情根源，双方都要做评估。
ann34281 2022-12-21 14:37 10楼
这种情况，如果是能力不行，完不成业绩，直接开除即可，何必自己生气呢？
三茅读书君 2020-07-16 19:53 9楼
试试调岗，这种说不定在其他岗位是个人才。。。
2020-07-16 16:15 8楼
工作只看结果。
2020-07-16 15:31 7楼
提出任务和结果要求，只看结果，
制定相应的制度，多次未完成或多月绩效不达标辞退。
2020-07-16 15:26 6楼
我们公司也有个老阿姨，倚老卖老，指出他的错还不承认，经常和领导吵架，5月他在工作中出了大错，公司根据规章制度出了警告信也签字了，6月又犯了同样的错误，并且证据都保留着，他最后也承认了自己的错，公司要和他解除劳动关系，他去仲裁了，仲裁理由是领导没检查出来问题，不怪他，但是东西是他做的，强词夺理，下星期就跟他仲裁了
2020-07-16 13:38 5楼
首先这种现象是个例还是普遍的 其次问题的关键在于 就事论事 到底谁是对的 你认为他说的是借口 那么他何尝不认为你的也是呢。工作中 只要大家的目标一致 过程中有分歧很正常 讨论嘛 哪种效率更高采取哪种咯 做领导的也要取长补短 如果你真的有能力还至于让你的员工质疑吗？如果你明明知道他的是借口 你又怎么可能有利说不出呢？说以前到一万 当领导的必须要提高个人专业技能和领导管理能力 现在的社会拿级别可压不住人 凡事得用实力说话，如果你凡事安排的井井有条 有理有据 结果都是高效的 那么谁能不服从你呢 找他好好谈谈
2020-07-16 11:26 3楼
看样子 他会把你逼疯的~
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