大企业萝卜坑vs小企业大管理,hr你选哪个?-pg电子游戏官网官方网站

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辩论时间:2023年03月07日 08:00 - 2023年03月13日 18:37

【大企业萝卜坑vs小企业大管理,hr你选哪个?】

 

做hr最常见的两种发展方向:一种是在一直留在大企业里做螺丝钉,占萝卜坑;一种是有机会跳槽去小企业做高层管理。作为hr,二选一你会偏向于选择哪个?

最佳辩手

优秀辩手

  • 2013春季班

正方观点
大企业的萝卜坑

反方观点
小企业的大管理

35人支持 35人支持

|

学号:2107549503

主观点发布于2023-03-08 00:22:05
支持反方。如果刚毕业的时候,即使少拿点工资能去大公司学习也是最好的,刚步入社会对很多工作的认知都比较朦胧,大公司有完善的人力系统,对于小白来说这是树立良好职业观的最佳时机,无论是对人力工作的认知还有每个模块拆分细节的思路。当把这个程序套路掌握了以后,如果能在大公司里晋升到高层,那当然是最好的,但对于百分之九十多的人来说,是达不到这个程度的。所以这个时候在小公司做高层管理是最佳选择。在小公司也有小公司的好处:1.可以提供在大企业中不存在的舒适性。2.承担更多职责,更好的培养个人才能。3.工作变得更多样有趣。4.更容易实现自己的人生...

支持反方。

如果刚毕业的时候,即使少拿点工资能去大公司学习也是最好的,刚步入社会对很多工作的认知都比较朦胧,大公司有完善的人力系统,对于小白来说这是树立良好职业观的最佳时机,无论是对人力工作的认知还有每个模块拆分细节的思路。当把这个程序套路掌握了以后,如果能在大公司里晋升到高层,那当然是最好的,但对于百分之九十多的人来说,是达不到这个程度的。所以这个时候在小公司做高层管理是最佳选择。

在小公司也有小公司的好处:

1.可以提供在大企业中不存在的舒适性。

2.承担更多职责,更好的培养个人才能。

3.工作变得更多样有趣。

4.更容易实现自己的人生价值。

学号:2201423928

主观点发布于2023-03-07 14:32:28

先学习大企业的管理体系、流程及管控经验,站到一定高度后,再寻求新的发展。小企业更加注重业务,人力部门可能只是一个类似于后勤的部门,很难被重视和认可。大部分时候是跟着老板的想法走。

先学习大企业的管理体系、流程及管控经验,站到一定高度后,再寻求新的发展。小企业更加注重业务,人力部门可能只是一个类似于后勤的部门,很难被重视和认可。大部分时候是跟着老板的想法走。

秉骏哥李志勇 2011班学号:111115423

主观点发布于2023-03-09 13:38:34
支持反方,理由如下:1,大管理不错的。企业虽小,五脏俱全,如果是在里面当大管理,手里可以支配的人员/资源/费用也是非常不错的,肯定比在大企业的萝卜风光多了,收入也会要高一些的。2,萝卜难待。企业虽然大,但如果一直在基层当萝卜,不但收入少,而且经常不被人待见,是非常受气的,有一定追求的人都不会这样一直下去的。3,二者也矛盾。大企业当罗卜的水平,就一定能够到小企业当大管理吗,显然不能这样看,不要小瞧小企业的大管理,需要具备的能力也是非常全面的,上要对随时早令夕改的老板,中要对付许多黄亲国戚,下要处理很少守规矩的员工,没有三头六臂/油嘴滑舌的能耐,也是胜任不了的,那些长期待在大企业做萝卜的人,想必不具备这样的能耐。4,更多是别人选你。不管是大企业还是小企业,不管是大管理还是萝卜坑,抑或者是其他机会或工作,在许多非常现实的环境中,往往是许多无奈的将就,哪有那么多自己拥有的选择,多数时间是没得选而只能/...

支持反方,理由如下:1,大管理不错的。企业虽小,五脏俱全,如果是在里面当大管理,手里可以支配的人员/资源/费用也是非常不错的,肯定比在大企业的萝卜风光多了,收入也会要高一些的。2,萝卜难待。企业虽然大,但如果一直在基层当萝卜,不但收入少,而且经常不被人待见,是非常受气的,有一定追求的人都不会这样一直下去的。3,二者也矛盾。大企业当罗卜的水平,就一定能够到小企业当大管理吗,显然不能这样看,不要小瞧小企业的大管理,需要具备的能力也是非常全面的,上要对随时早令夕改的老板,中要对付许多黄亲国戚,下要处理很少守规矩的员工,没有三头六臂/油嘴滑舌的能耐,也是胜任不了的,那些长期待在大企业做萝卜的人,想必不具备这样的能耐。4,更多是别人选你。不管是大企业还是小企业,不管是大管理还是萝卜坑,抑或者是其他机会或工作,在许多非常现实的环境中,往往是许多无奈的将就,哪有那么多自己拥有的选择,多数时间是“没得选”而“只能/必须这样”,不服输/不认命/不认怂还真不行,不信,你折腾几年试试,最终的残酷现实会教训你的,至少多数人是逃不开这种宿命。

问答班主任 2011班学号:120287991

主观点发布于2023-03-07 11:52:02

走出舒适区,才能有大天地

走出舒适区,才能有大天地

2013秋季班学号:131149665

主观点发布于2023-03-07 15:26:45

大小企业都待过,个人觉得还是偏向小企业。诚然,在小企业过多的受限与老板的观念。但不可否认的是,所有事务都接触的同时,个人的成长还是比较快的。

大小企业都待过,个人觉得还是偏向小企业。诚然,在小企业过多的受限与老板的观念。但不可否认的是,所有事务都接触的同时,个人的成长还是比较快的。

学号:1802745251

主观点发布于2023-03-07 11:07:38

hr做到最后看的还是全方面的综合能力,大厂虽然可以做的很深,但是所针对的只是某一个或几个模块。hr六大模块间始终存在内在逻辑性及关联性,而且,hr要做的专业并不是指某个模块的专业,而是能够有统筹全局的格局性,从而更好地在hr专业的层面去落地企业战略目标。

hr做到最后看的还是全方面的综合能力,大厂虽然可以做的很深,但是所针对的只是某一个或几个模块。hr六大模块间始终存在内在逻辑性及关联性,而且,hr要做的专业并不是指某个模块的专业,而是能够有统筹全局的格局性,从而更好地在hr专业的层面去落地企业战略目标。

2014秋季班学号:1410604725

主观点发布于2023-03-07 09:39:59

在大企业工作,比较难全面去了解熟悉人力资源六大模块,只是单一的其中一个模块,之后如果从企业出来后,就好难找到合适的工作。小企业的管理制度方式可能会有不完善的地方,但是可以全面去负责人力资源的工作,可以发挥自己的能力。所以我支持去小企业做高层管理。

在大企业工作,比较难全面去了解熟悉人力资源六大模块,只是单一的其中一个模块,之后如果从企业出来后,就好难找到合适的工作。小企业的管理制度方式可能会有不完善的地方,但是可以全面去负责人力资源的工作,可以发挥自己的能力。所以我支持去小企业做高层管理。

2013秋季班学号:131180330

主观点发布于2023-03-07 08:57:24

大企业螺丝钉虽然占了坑,但工作需求会比较单一,不利于自己复合型能力的培养,且没有上升空间。小企业空间大,上升初期可培养及发挥出自己其他潜能,会激励自己不断学习。所以我支持小企业的大管理

大企业螺丝钉虽然占了坑,但工作需求会比较单一,不利于自己复合型能力的培养,且没有上升空间。小企业空间大,上升初期可培养及发挥出自己其他潜能,会激励自己不断学习。所以我支持小企业的大管理

2023-03-07 09:26:40

大企业有系统的管理体系,分工明确,但性质单一,除非有不断调岗学习积累其他技能经验的机制,不然很难成为复合型人才。小企业虽然管理不规范,但企业管理思维是类似的,作为管理层,除了基础性工作需要负责,还需要培养及练就自身的管理思维才能够更好的处理工作。

缪东彪 2013春季班学号:130135855

主观点发布于2023-03-07 15:42:18

对于选择小企业的大管理,还是大企业的小管理。我认为选择前者较为合理。

如果是刚毕业出来的大学生,还是先去大企业学习为好,包括学习:制度、管理、流程等方面。大企业的平台、眼界以及培训资源都是小企业难以达到的。

但如果有了几年工作经验,有机会跳槽去小企业做高层管理,我觉得还是争取去,因为机不可失。如果还是呆在大企业,可能一直会是做招聘、培训等单一模块,想往上升,竞争对手强,对个人发展不一定有利。

当然,如果能把单一模块做精,那也是有前途的,不过,这需要很长的时间历练。从长远来看,不能绝对地说好坏。

对于选择小企业的大管理,还是大企业的小管理。我认为选择前者较为合理。

如果是刚毕业出来的大学生,还是先去大企业学习为好,包括学习:制度、管理、流程等方面。大企业的平台、眼界以及培训资源都是小企业难以达到的。

但如果有了几年工作经验,有机会跳槽去小企业做高层管理,我觉得还是争取去,因为机不可失。如果还是呆在大企业,可能一直会是做招聘、培训等单一模块,想往上升,竞争对手强,对个人发展不一定有利。

当然,如果能把单一模块做精,那也是有前途的,不过,这需要很长的时间历练。从长远来看,不能绝对地说好坏。

学号:2009764024

主观点发布于2023-03-10 16:15:44
当然是大企业更好,大企业机会更多,可以学习的东西更多
当然是大企业更好,大企业机会更多,可以学习的东西更多

学号:1710291855

主观点发布于2023-03-09 10:46:38

在大企业和小企业都待过,对于非人力专业出身,深感小企业系统不全,人力话语权低,管理层不放权风险意识弱,大企业管理制度、流程都更加规范,更有利于精通专项。

在大企业和小企业都待过,对于非人力专业出身,深感小企业系统不全,人力话语权低,管理层不放权风险意识弱,大企业管理制度、流程都更加规范,更有利于精通专项。

2013春季班学号:130213895

主观点发布于2023-03-08 15:33:34

大公司正规,晋升渠道也是明确的,支持在大企业里发展。小企业做高管,很多时候自己的原则都会跟随领导的意愿做转移,而且发展是否问题,企业的诸多问题都会暴雷。

大公司正规,晋升渠道也是明确的,支持在大企业里发展。小企业做高管,很多时候自己的原则都会跟随领导的意愿做转移,而且发展是否问题,企业的诸多问题都会暴雷。

学号:2202096055

主观点发布于2023-03-10 16:47:22

屁股决定脑袋,到达管理层后才能更好的理解公司的业务,需要的是拥有管理者的思维,而不是一直在基础岗位做事。

屁股决定脑袋,到达管理层后才能更好的理解公司的业务,需要的是拥有管理者的思维,而不是一直在基础岗位做事。

学号:1708995728

主观点发布于2023-03-08 15:33:19

在小企业进行管理可以经历或学到更多的管理方面的经验,

在小企业进行管理可以经历或学到更多的管理方面的经验,

学号:1706424811

主观点发布于2023-03-08 12:53:40
小公司容易拥有大局观
小公司容易拥有大局观

学号:2105394924

主观点发布于2023-03-08 12:50:56

支持反方。

小白即使少拿点工资能去大公司学习也是最好的,可以有完善的人力系统进行实践学习提升,期间如能按个人规划晋升最好,但多数人是没有这个机会的,选择合适的机会跳出来可以看的更远,有句话叫屁股决定脑袋,不去管理岗位实操,基本没有可能让自己的眼界和格局更加提升一步。

支持反方。

小白即使少拿点工资能去大公司学习也是最好的,可以有完善的人力系统进行实践学习提升,期间如能按个人规划晋升最好,但多数人是没有这个机会的,选择合适的机会跳出来可以看的更远,有句话叫屁股决定脑袋,不去管理岗位实操,基本没有可能让自己的眼界和格局更加提升一步。

学号:1706888642

主观点发布于2023-03-08 11:39:21

支持大企业的萝卜坑

1、对于hr来说,体系、制度、流程是很重要的,大企业已经形成了一定的体系规范,有利于hr进行学习;

2、大企业的hr,更多的是精于一个模块,通过将一个模块内容研究透彻

支持大企业的萝卜坑

1、对于hr来说,体系、制度、流程是很重要的,大企业已经形成了一定的体系规范,有利于hr进行学习;

2、大企业的hr,更多的是精于一个模块,通过将一个模块内容研究透彻

冬瓜or西瓜 学号:1902662412

主观点发布于2023-03-08 10:42:22

先在大企业熟悉并积累相关经验,大企业一般这些基础会比较完善。等到积累一定经验后有机会可以去小企业开展运用。大企业一般都会分得比较细,有些其他模块的或者全盘的东西基本没有机会运用。当然如果只想在一个方向上做专做精,那还是在大企业吧,很多小企业需要的都是各方面都会的人才。

先在大企业熟悉并积累相关经验,大企业一般这些基础会比较完善。等到积累一定经验后有机会可以去小企业开展运用。大企业一般都会分得比较细,有些其他模块的或者全盘的东西基本没有机会运用。当然如果只想在一个方向上做专做精,那还是在大企业吧,很多小企业需要的都是各方面都会的人才。

学号:1710464896

主观点发布于2023-03-08 09:12:09

大企业的制度流程标准,利于打好基础偏向于标准理论多些,可以理解为学术派;小企业各家注重实操,通过人力解决一线问题,可以理解为实战派。学术派讲究依据、标准和方式方法;实战派追求结果,药到病除,偏方亦可治疑难杂症。

大企业的制度流程标准,利于打好基础偏向于标准理论多些,可以理解为学术派;小企业各家注重实操,通过人力解决一线问题,可以理解为实战派。学术派讲究依据、标准和方式方法;实战派追求结果,药到病除,偏方亦可治疑难杂症。

学号:1910205124

主观点发布于2023-03-07 21:31:33

hr在大企业里的能学习到规范的管理流程、系统的管控经验,具体到招聘、面试、培训等细节,但是螺丝钉也需要多范围学习,不能局限于自己的岗位,否则螺丝钉也会因固化被淘汰,努力提升自己,不同阶段做不同选择,适合自己的,扩大选择企业的范围和打通职业通道。

hr在大企业里的能学习到规范的管理流程、系统的管控经验,具体到招聘、面试、培训等细节,但是螺丝钉也需要多范围学习,不能局限于自己的岗位,否则螺丝钉也会因固化被淘汰,努力提升自己,不同阶段做不同选择,适合自己的,扩大选择企业的范围和打通职业通道。

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在辩论赛页面,选择自己正反双方的其中一方支持并发表观点,说服更多hr来支持自己选择的阵营和观点,可随时补充观点,同时可针对别人发表的辩论观点进行评论和支持。

参与方式

1、辩论赛只设正反两个观点,不支持中立;最终辩论结果不设胜方,只评最佳辩手;

2、辩论赛中严禁灌水、广告等与辩论无关的内容回复;另请勿出现人身攻击、恶意辱骂等行为;一经发现,严肃处理;

3、更多反馈和建议可站内信提交给班主任!

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