我们是食品企业，300来名员工，hr现在我一名，主要负责招聘、员工离职、员工档案管理的工作。薪酬计算不管。现在招聘工作不忙了，每天没啥事干，我还能做些什么工作？
秉骏哥李志勇 2022-12-14 18:08 8楼
今天工作的梳理/回顾/总结/利弊分析，明年工作的打算/计划等，年终不少事项的准备。
wxf0114 2022-12-14 16:32 7楼
我也没事干闲的难受，只能是下车间看下，要不就是看其他同事有什么需要帮忙的。不行就自己找事把之前的制度都完善下。
泰迪的熊熊 2022-12-14 15:57 6楼
上周用excel写了个几百字的工作总结
最近在搞新冠开放后对应的公司制度及跟部门确认和落地，以及疑似和确诊员工的沟通/审批
今天下午帮同事挂了一颗圣诞树的装饰品
月末会有一部分员工协商解除劳动合同
空白鸽 2022-12-14 11:15 5楼
数据统计年终总结
风险分析
学习专业知识
员工访谈
总之眼里要有活儿
小韩女士！ 2022-12-14 10:45 4楼
年底了，做做数据统计分析，写写年终报告啥的。
程宇晖 2022-12-14 10:30 3楼
如果你工作自由度高，建议做这几项工作
1、现在的招聘、入离手续和档案管理有没有值得优化的地方，提升自己的效率或者规避一些风险
2、做工作分析，去听去看去问去参与各部门的工作，深入熟悉业务，是做好hr的基础。如果未来不想做hr，转型也有个基础。
3、多约一些行业内各岗位的高手来面试，虽然你公司没有招聘需求，对他们来说白跑一趟有点不公平，但对你自己来说，和这些高手交流可以很好的提升你自己的见识和认知，一是人才储备二是提升识人功力。
4、所有工作的最终落点都是在绩效上。因此，在以上两点的基础上，去学习一些绩效管理的知识，从绩效诊断开始。分析各部门绩效好或不好的原因，站在顾问的角度思考可以改善和提升绩效的方法。当然，这其中还需要你懂人性懂培训懂流程懂财务等等等等，你会发现自己要学的东西很多很多
2022-12-14 10:17 2楼
hr的工作有很多~具体做什么，不能瞎做。
1、要看清楚上级领导对hr的定位是什么，如果定位就这么低，你多做有可能是坏事。
2、要看部门领导规划，如果接下来的规划没有你发挥的余地，你就做点边角料咯，主动请缨~
在企业生存，多做不一定对，判断什么可以做，什么不可以做，谁会支持你，谁不会支持你，这几点非常重要。
上林 2022-12-14 10:02 1楼
这个要问领导啊！