集团公司下面有众多子公司，每家子公司拥有重资产出租业务和轻资产运营业务，因各子公司拥有的重资产资源禀赋不同，如果仅仅考核各企业的利润总额、净资产收益率等指标，如果子公司拥有的资产面积大，所处的城市位置好等因素，导致企业的利润更多是以其拥有的资产产生的，而通过业务运营产生的利润少，这样的话对那些资产面积小，所处城市位置差的子公司就不公平合理，想请教如何通过资产和运营分离考核及激励实现更加公平和合理。
一半是海水一半是火焰 2022-12-14 10:25 2楼
这种问题多与业务部门沟通，不要闭门造车。
总体讲，可以考核利润总额、利润率、毛利率、增长率、重点项目推进等，至于如何配置分值可以与业务部门充分沟通，且，如上林所言，也没有必要一套评价体系套用所有子公司，可以因子公司状况、战略目标而分别设置标准。
上林 2022-12-14 10:07 1楼
子公司都是各自独立的，集团公司要对子公司进行考核，应该也是一对一的，不存在你出一套考核标准针对所有子公司。