技术类岗位应该要人事先面，面完技术部门再面还是先给技术部门面试，一般人事面也都只是考察求职者的性格和能力，比如口头表达能力、综合分析能力、人际交往能力、及求职动机等，这些方面技术部门负责人面试也会有所考察，那人事面试的价值在哪里？
胖子高伟 2022-12-13 10:43 19楼
面试的价值在于选择和放弃，技术岗的面试分为两个维度：一、人事部门从基本的信息、口头表达能力、人际关系能力、求职动机等与企业价值观的匹配度；二、技术岗主要从专业角度对专业的能力、专业工具的运用、专业的深度、广度和宽度，与面试岗位的匹配性；三、做好面试的前提如下：岗位说明书、面试技巧、面试官培训、面试题库、面试官认证等工作要做！
顺风路扛把子 2022-12-07 11:55 17楼
都想多了，回归到面试纯“初心”就好=检查、验确简历水分清楚就完成价值了，而且价值大大的。
adela~ 2022-12-07 11:34 16楼
推三面三过三的时候，我觉得我的初步面试是有价值的。
泰迪的熊熊 2022-12-01 10:30 15楼
如果你在top的科技公司或者国企，不差钱或者福利特别好，候选人梦寐以求的公司，发offer就 0 reject率，hr的大部分功能完全可以外包出去
但是，现在技术岗位，至少在成都，不好招哦，候选人手上3个offer ，hr不面试，候选人跑了甩锅给技术面试官？那招聘hr的kpi咋写？
软性技能可以交给测评工具，hr需要有很强的说服能力影响候选人的最终判断接offer
hr勇哥 2022-11-30 17:23 14楼
我这边有我过往工作过的世界500强企业（中国民营企业前5强）人事面试的要点，从这些要点里面可以突出体现人事面试官重点应该把握哪些，可以私下沟通交流。
脱俗的月季18031819 2022-11-30 16:24 13楼
还有一点，用人风险控制，你不面，怎么知道这个人的风险点是什么，背调应该调什么？
文小姐33 2022-11-30 14:56 12楼
1.作为hr提出人事面试的价值何在，有点妥妥的打自己脸，真伤。
2.面试不就是hr的本职工作之一么，现在疑惑人事面试存在的价值，就跟老板质疑人力资源部存在的价值一样让人悲伤。
3.术业有专攻，虽然人事没有直接面试他的专业技能（技术人员也只有在实操是才能见真章），但人事可以从经历、阅历、从业专业性、岗位胜任能力等多方面综合评价一个人，毕竟评价一个人从来都不是单一标准的。
2022-11-28 16:41 11楼
人事面试主要是对候选人内在性格特点，价值观，稳定性等方面进行评判并提出专业性建议，技术面试则是技能匹配度、技术方向等专业性的了解，最终的定岗肯定是两方面共同衡量优选的。虽然说技术也可以考察，毕竟专业性不够，综合考量难免片面化，所以人事初面还是很有必要的。
2022-11-28 16:41 10楼
人事面试主要是对候选人内在性格特点，价值观，稳定性等方面进行评判并提出专业性建议，技术面试则是技能匹配度、技术方向等专业性的了解，最终的定岗肯定是两方面共同衡量优选的。虽然说技术也可以考察，毕竟专业性不够，综合考量难免片面化，所以人事初面还是很有必要的。
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