【最新辩论赛】大多数企业培训都没有意义，你认同吗？-pg电子游戏官网官方网站

这个问题不能一概而论，说有没有意义，如果站在培训自身来讲是非常必要的，几乎所有知名企业都有自身的培训体系，也有一整套价值观和方法论，培训的本身就是入模子，从宏观观理论和行为共识等方面加以深化和规范，从而使培训对象更好的了解pg电子试玩链接的文化、契合pg电子试玩链接的文化，实现共同发展。但如果站在业务的层面上来讲，很多培训实际是和业务结合不紧密的，并没有以业务为导向，更好地为业务赋能。为什么这样说，因为作为培训者本身虽然也把培训划分为入职培训、岗位培训和管理能力提升等类型的培训，但难以打通整个沟通了链条，没有形成闭环和合力，比如说，业务能力培训，有的需求分析做的不精准，有的培训内容针对性不强，有的实践应用考评标准不具体，有的业务管理者本身对培训的重视、理解和支持不够，自身没有融入到培训成果转化、运用、跟踪的下篇文章，由于自身管理方法和运营出现问题时，就会把责任归结于培训没有达到预期。培训者也因自身职能和工作关系，难以深入到业务流当中，难以检视在业务端的实际转化情况，等等。培训在某些时候是信仰的固化、内心的唤醒、热情的激发、能力的提升，更是全员、全流程、全要素的整合互动。找志同道合价值观一致的人一起共事，用共同的使命愿景凝聚力量，用目标绩效双赢推动成长，把培训渗透到全过程，这样的培训才更有意义。

大多数是吧，除了个别行业的，如餐饮、酒店服务行业，操作培训和实操技能比赛还是很有效果的

这个就得具体问题具体分析了，首先按是什么性质的企业，然后看培训内容，培训对象，培训效果分析

这个得看培训的内容，专业技能培训or产品服务培训这些都是有必要的。

这个计划不错

有意义的，不管有没有意识到。都是有价值的。