人才盘点的逻辑问题-pg电子游戏官网官方网站

讲两个小故事，分别是关于人才盘点和人才九宫格的，能理解多少算多少！欢迎盖楼讨论。

第一个故事：

从前有个小商贩，他每天天不亮就去乡下，收购一些土特产然后白天到市场上去卖，做着中间商赚差价的营生。商贩有个特点，每天晚上回家以后都会把白天的收入摊在床上，一张一张的数钞票，把一天的收入计算的明明白白，然后把第二天需要进货的钱准备出来。当然这也没什么奇怪的，基本上每个做小生意的人都是这样的，但是这个商贩做事很认真，他希望把每件事都计划的准确无误。

某日天不亮，商贩就下乡了，去到他经常合作的一家农户，收购他家的鸡，按照以往的价格鸡10元一只，商贩拿出准备好的100块，要买10只，但是农户说现在鸡涨价了，11元一只，商贩很惊讶，因为突然的涨价打乱了他100元买10只鸡的计划，买卖不成，商贩回了家，老婆问他为啥没有进货，商贩说100元不够买10只鸡了，鸡涨价了。老婆又问，那就少买1只不就行了吗。商贩说，不行啊，因为我没有准备买11元一只鸡的钱。

第二天。商贩准备好110元钱又出发了，到了农户家要买10只11元一只的鸡，农户说，不好意思，鸡昨天都卖完了，不过现在还有鸭子，你要买就11元一只卖你吧。商贩依旧很惊讶，买鸡的计划又被打乱了，商贩进货失败，又回了家。老婆了解后又问，那你买10只鸭子不是也一样吗，反正都是去市场卖的。商贩说，我也这么想来的，可惜带的110元是买鸡的钱，不是买鸭子的。

第二个故事：

从前有个小伙子，整天梦想能成为亿万富翁，但是也认识到，仅凭着勤奋和努力是很难达到目的的。有一天，他看到了一位成功学大师的授课广告，于是就想去取取经。他花重金预约了跟大师的一对一辅导。小伙子急切的问大师：“到底应该怎么做才能成为亿万富翁呢？”

大师回答：“如果要成为亿万富翁，首先要先成为千万富翁，然后再不断的赚钱，投资，钱生钱最后就成为亿万富翁了。”

小伙子很迷茫问到：“那如何先得到一千万呢？”

大师说：“想有一千万就要从先赚100万开始啊。”

小伙子有点生气了，大声询问：“那么请大师告诉我，如何——具体地——赚到100万呢？！！！！”

大师正了正身子，严肃的说：“你这个问题问到点子上了，具体赚100万的方法有很多，不同的人应该采取不同的方式，我随便给你举几个例子吧。第一种方法，你可以按照10的倍数赚钱，这是最简洁最准确的方法，先赚10块，然后赚100，然后1000，然后1万直至100万。第二种方法，可以按吉利数赚，比如先赚个66，再赚个888……。第三种方法就比较有技术难度了，你可以按质数赚钱，3、5、7、11、13……。”

故事讲完，回答一下楼主的问题，先从第一个故事说起，我们把元素进行一下转换，这个故事就更清晰了：商贩=企业，数钱=人才盘点，钱=能力，农产品=岗位。首先说一下第一个故事的荒诞之处就在于，商贩把具体的每一张钞票与具体的农产品进行了绑定，所以导致了故事情节的不合理。但同样的事却发生在我们的现实中，而更荒诞的是，故事中的不合理，却被现实认为是很高大上的东西，受到无数人追捧。能力是否要与岗位挂钩，答案是肯定的，就相当于钱能买商品是一样的道理，但是能力是否要与岗位绑定呢？答案是否定的。

在人才盘点问题中，隐藏的最大逻辑问题并不在于能力与岗位绑定不绑定的问题，而在于是人才盘点是否真的存在，这里说的存在是指作用或者效果是否存在。

我们搞人才盘点，目的是为了了解我们手上有多少人才，就好比是数钱一样，但是数钱数出的是钱的数量，而不能数出每一张钞票未来将用于购买哪件产品。人才盘点也是一样的，我们先主观的为“人才”下定义，然后又主观的去评估每个员工，具备哪些符合“人才”的属性（至于为什么是主观的，感兴趣的同学自己去找关于人才盘点相关书籍或文章，但凡能找到一个衡量人才的可量化的能力指标都算我输），于是我们就把具体的人所具备的“能力”与未来某岗位进行绑定了，这种做法真的有用吗？又或者这一切跟我们直接用头脑去评估一个人是否适合一个岗位并没有本质区别。所以，人才盘点，本质上可能只是我们出于不敢相信我们内心的主观判断，所以采用的一种把主观判断现实化，程序化，可视化的一种转变，是一种自我安慰行为而已。

关于九宫格问题，就比较好解释了，九宫格可以看做是人才盘点具体实施的一种工具。画9个格子，设立横纵坐标，一边是能力，一边是绩效，能力强 绩效强就是最优，能力弱 绩效弱就是最差，理论编的精彩至极，但是他们就是永远不会告诉你，怎么把每一个员工精准地，客观地放到每一个格子里，他们只会跟你讲每个格子与人才标准的关系，但就这一点也是他们自己编的，画9个格子就有9种标准，画18个格子就能有18种标准。这就跟我故事里的成功学大师一样，他可以用100中方式告诉你赚了钱以后的事，但是无法告诉你具体要怎么赚钱。所以这九宫格就是赤裸裸的诈骗，我也不理解为什么这么多人信，而且经久不衰。

为什么九宫格只能以诈骗的形式存在呢？因为答案很简单，九宫格是实施人才盘点的工具，而人才盘点本身就是一个架空的伪概念，连人才盘点都不存在，那么实施人才盘点工具又怎么可能有现实的理论基础呢，所以只能抛开实质，把精力都放在花里胡哨的表象上了。

1、可以预测。毕竟只是预测，掌握一部分信息就可以预测的，不一定要全部，正如股市预测一样。

2、想不通。岗位不同，能力要求不同，但盘点时，不同人才体现出来的能力也是不同的，即使是同一个人才，并不等于只适用于一个岗位的测评，可以适用多个岗位啊。比如：甲是销售主管，除了可以用销售主管这个岗位来评价外，难道不可以用hr主管、技术员等岗位来评价，只是各自评价结果不同罢了。