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三茅网2022-09-16 20:04

 

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2、在本文下方评论,写上自己喜欢的书(3本及以上),不限题材,当然是hr相关的就更好啦,并写上推荐理由(不要故意灌水哦,否则取消抽奖资格)

3、活动时间:2022.9.17日0时-2022.9.26日23点59分

 

如何兑奖:

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4、兑奖时间:2022.9.17-2022.9.27,错过视为放弃奖品哦

 

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  • 2022-09-26 16:46 62楼

    《hr转型突破---跳出专业深井成为业务伙伴》作者康志军,hr专注于专业,一味强调人力资源的专业性和重要性,最终将自己禁锢在自娱自乐的小圈子里。人力资源是服务部门,所以需要提升自己的专业,明晰人力资源各模块职能,这是之前的本能人力资源部存在的意义是什么,是为了满足我们的内外部客户的需求。

    《冯唐成事心法》作者冯唐,一位从麦肯锡走出来的作家,从实际案例出发,糅合人资、心理、运营、古代哲学各项理论与实践,看的是踏踏实实的故事,提升的不仅有方法还有心智,是一本值得思考和回味的床头书。

    《敛财人生》作者林木儿,一位特殊的朋友介绍的,虽然是一本网络无限穿的小说,但从大处着眼讲的是大国情怀,从细处着手将各种人际关系的处理,地位的变动带来的人脉的更新,虽世态炎凉让人心生唏嘘,但足够现实,在复杂的人际关系中找到脉络主线和界限距离的保持,hr众想提升人际情商的可以一观。

  • 2022-09-25 19:30 61楼

  • 2022-09-25 19:30 60楼

    《五位一体:房地产组织与人力资源管理全景图与趋势》

  • 2022-09-25 10:36 59楼

    书籍推荐:

    1、《增量绩效管理》:以产品为核心,基于增量产出的管理体系。从任职资格管理体系、增量绩效管理体系、增量和产出文化体系为基础,解决如何挣钱、如何花钱、如何分钱三大问题。对关注产品开发,关注增量绩效的公司很有指导意义。

    2、《经济学就是这么有趣》:从历史事件、寓言等角度,把晦涩难懂的经济学将得通俗易懂、妙趣横生。用现代企业经营管理的视角分析晋商票号管理体系,你会惊叹前辈们的睿智和豁达,还能学到很多适用于现代企业管理的理念和框架。

    3、《案例导读》劳动合同法及配套规定:本书以权威的观点、重点解读常用法条、列举典型新颖的案例解答、对案例的评析简洁明了,直指法律适用要点,使读者在轻松的阅读中学法、用法。书中的所有案例都可以通过扫描二维码查询完整的电子文本,很适合hr收集相关资料。

  • 2022-09-24 17:25 58楼

    1.《高效能人士的七个习惯》:用七个习惯来告诉你做事的原则和方法,教会人做人做事的思考方法,以终为始对我思考的影响很大;

    2.《第五项修炼》:企业要想成功,创造学习型组织,做到企业员工内部成长,修炼自我;

    3.《野蛮生长》:这本书对我影响很深,不是人资专业书籍,但让我们更加了解企业发展史,我也推荐其他人阅读;

    4.《世界500强人力资源总监管理笔记》:从更高的视野学习人力资源的专业及职场实践。

  • 2022-09-24 16:21 57楼

    推荐3本书
    1、《断舍离》,理由是帮助人明确自身在生活,工作中的位置,做更适合的事,成为更好的人。
    2、《乌合之众》,理由是hr从业者需要了解群体心理学,会对工作开展大有益处。
    3、《蔡康永的说话之道》,理由是hr是个个人打交道的工作,可以从书里学到高情商话术。
  • 楼主

    三茅网 2022-09-23 17:41 56楼

    大家参与了活动的记得看私信呀,符合参赛规则的,我已经给大家抽奖链接了,赶紧抽奖呀!!! 很多人抽中了书和本子哦~

    有2个地方可以看到消息
    三茅hr app:底部导航——消息
    三茅网:登录后,页面的最右侧,有消息悬浮窗口

  • 2022-09-23 09:37 55楼

    人力资源管理法务实战笔记:非常全面,指导性很足。

    薪酬与绩效管理全案:实用性很强。

    hr人力资源核心技能实战复盘:对于框架知识补充很有帮助。

  • 2022-09-22 16:57 54楼

    《hr硬实力》:全面学习人力六大模板,让你从熟悉到浅悉,多方位提升自己的专业知识

    《hr软实力》:除了硬件之外,还要提升自己软技术,比如沟通,心理等

    《蔡康永的说话之道》:读这本书,可以学习如何让自己的话变得幽默,或者如果说话让人觉得舒服,在沟通上可以更上一步

  • 2022-09-22 16:24 53楼

    1、《科学分钱》:今年公司做薪酬改革,依托了华为薪酬体系,汲取了其中的精华,用更加科学、激励性的方式调整了全员的薪酬方案;

    2、《华为高绩效管理pbc》:薪酬改革对应的绩效也是成体系的,从原kpi改为pbc,一次职业生涯的跨越;

    3、《人才盘点-盘出人效和利润》:疫情之下,应该更好的利用人力资源,人岗匹配,梯度建设内部造血,人员优化,组织有活力;

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