初创企业hr应如何开展工作呢？-pg电子游戏官网官方网站

可以跟领导聊聊，下一步的人才规划；人事制度想要做到啥程度；也把自己对初创公司的人事制度理解给领导交换下想法。

从老板的角度考虑问题，别太多套路，简单实用就好

      不论是不是初创企业，开展工作首先一定要确定的是目标。找到目标决策人，或者能够参与到决策小组，直接的沟通，目标领略会更清晰。

     接下来就是围绕目标，确定人力资源的相关目标，比如组织架构，团队建设，基础人事制度等。确立了这些目标后，做出相应的工作计划，按照工作计划，再具体落地实施。

     磨刀不误砍柴功，前期工作切忌盲目。

我的工作经历和你很类似，从国企到初创公司，算是过了一个很大的跨越和过度，并且还是传统行业到互联网行业的跨度。说实话前期是看啥啥不顺，觉得很乱，很没有规章制度，但是基于这样的条件才能让我们真正的发挥自己的能力，展示自己的经验的才华。所以我就是几个行位一起做，从0-1，从1-0，再从0-100加这样的一个状态不断的去扩充公司的规模，边学习边提升自己的工作技巧和方式，以及专业的深度和广度，最终协助团队让公司步入正轨，说实话这是一种很大的成就感，所以选择了，认同了，就坚持走下去吧。另外需要补充一点的是工作计划以及目前是很重要的。不打无准备仗。

了解公司、了解团队，在配合与支撑中逐步建立和完善人力团队和工作。

进入初创企业，hr不是简单的hr，而是一个兼行政、财务、采购于一体的综合能力很强的后勤，首先调整好自己的心态，在公司没有步入正轨之前，很多事务老板都是安排你去做，不要抱怨、不要觉得我只是个hr怎么要我做这个，初创公司都是从不正规到正规的过程，对于你来说，在初创公司可以锻炼自己、可以放手干，把这个公司从不正规到正规化，这样去开展工作：

1、先去找老板聊聊，听听老板对公司的规划，以及对你这个岗位的期望，先找方向。

2、了解公司的业务，包括同行都有哪些？员工薪资如何？拿着数据与老板一起确定公司能支付的薪酬范围、能提供的福利待遇，为招聘谈薪做好准备。

3、明确公司的组织结构，要有些什么部门，目前影响公司业务开展的是哪一个部门，就先招聘这个部门的人手，先招一位有行业经验的部门负责人，部门负责人就会去挖猎自己的下属。

4、随着公司业务逐步发展，公司账务是否有专人负责，是外部找代理记账公司还是有必要招一个专职财务？

5、把一些口头上的规矩形成制度，接下来一步步去完善公司制度，先从考勤、请假、入职、离职等基础的开始。