公司目前10多个人，一个部门大概2-3个人，基于公司实际考虑，个人绩效与部门绩效挂钩合理吗？部门绩效的高低会影响个人绩效，如果这样设置具体设置什么考核内容会更合理呢？
2022-08-18 20:29 7楼
讲真，企业为什么做绩效？因为绩效是企业组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
企业想通过绩效管控然后公司发展得越来越好。
所以个人绩效和部门绩效挂钩是否合理，个人觉是合理的，因为首先员工的绩效管理及评价，打分来至于员工的直接领导，所以打分的标准也不一样，你部门a级别的人员可能是别的部门b级别，对年终奖，评优、绩效奖金的发放就会有不公平的感觉；其次组织有组织的目标，如果组织目标和个人绩效分开，会导致个人只关注自己绩效和个人目标，不关注组织整体目标的现象。
但是根据贵公司情况10个人的情况下，虽然有不同的部门但是每个部门人较少，是否有必要进行复杂的绩效考核，需要根据公司情况实际考量。
2022-08-04 15:11 6楼
个人的绩效正常是需要支撑部门的绩效的，否则，个人绩效达成率，部门绩效没打成，你感觉合理吗？
2022-08-04 09:08 5楼
考核的目的是完成组织目标，个人绩效与部门绩效挂钩非常合理，考核指标应该是自上而下分解的。
上林 2022-08-03 15:53 4楼
你想合谁的理？
2022-08-03 14:16 3楼
我们目前的个人绩效有部分就跟部门绩效挂钩。一荣俱荣 一损俱损。但更多的考核还是针对个人的绩效 团队的话 考验的是整体的工作效率与结果产出。
北京斑马 2022-08-03 13:19 2楼
我觉得挺合理的，即避免了个人不行，吃部门大锅饭。又避免了员工只闷头干自己不管企业发展。
大漠流沙 2022-08-04 08:58
北京斑马 2022-08-05 11:04
大漠流沙 2022-08-03 11:40 1楼
合理的标准在每个人的心中。很难衡量和评价。