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娘口三三家的木兰花
这个人很神秘，什么都没有留下
- 这个人很神秘，没有留下介绍~
- 账号信息 茅龄 2160 天 三茅学号 1711201879
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参与了打卡2023-10-27
【干货分享】hr自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是hr自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点。
参与了打卡2023-10-26
【培训提升】如何才能真正促进一个人的行为改变，获得成长？
我做过很长时间的培训，但做的越久越失望，我发现通过培训很难促进一个人的行为改变。我经常会在企业内部引进市场上优秀的课程，有管理类课程，如mtp、项目管理；有职场素养类课程，如时间管理、目标管理等等。.但...
参与了打卡2023-10-25
参与了打卡2023-10-24
参与了打卡2023-10-23
参与了打卡2023-10-20
【干货分享】hr自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是hr自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~
参与了打卡2023-10-19
参与了打卡2023-10-18
【管理实战】平庸员工不愿走，优秀员工留不住？
和大部分的企业类似，我们企业也很普通。在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面，对员工来说，很难和那些优秀的企业下相比。.就像水往低处流，人往高处走也是客观规律，时间长了，企业存在平庸员工不愿走，优秀员工...
参与了打卡2023-10-17
【薪酬实战】薪酬固浮比调整后，如何让员工认可？
我们重新规范并梳理了员工的薪级薪等，并将员工的原有的薪酬套入新的薪酬体系中。除了个别员工薪酬水平有所下降，大部分员工的薪酬是按“就近就高”的原则进行的套改，薪酬水平不会下降，还有所增加。.现在问题在于...
参与了打卡2023-10-16
【职场软技能】如何评价一个人？
有人说，不轻易评价他人是一种修养。但在职场，“评价他人”其实发生在每时每刻，只是有没有说出来而已。.尤其是管理者，客观全面地评价下属不但是识人用人的前提，通过建设性的反馈还能帮助下属改善不足，获得成长...
参与了打卡2023-10-12
【组织结构】如何诊断企业组织结构中存在的问题？
“组织结构”简单地说，就是为了达到组织目的，组织内成员的分工和协同方式。.当我们感觉到，企业人浮于事，行动缓慢；岗位职责不清，互相推诿；或者管理混乱，出现问题也找不到负责人的时候，可能是企业的组织结构...
参与了打卡2023-10-11
【招聘管理】除了人岗匹配，候选人的个性该如何“匹配”？
“个性”稳定，不易变的特征，决定了招聘时明确候选人的个性要求非常重要，因为个性决定了员工在企业的中长期表现、以及其领导力潜质等。.但候选人要有什么样的个性要求，不同的管理者却有不同的看法。.有的管理者...
参与了打卡2023-10-10
参与了打卡2023-10-09
【用工风险防范系列】hr该如何做好员工在职风险防范？
员工入职后，容易发生争议的风险点一点也没有少。比如规章制度（如奖惩设定）、考勤管理（含缺勤、工时、请休假）、员工调岗调薪、社保/公积金、薪资核算（如加班费、年终奖等）、工伤/医疗期等等.hr应该如何做好...
参与了打卡2023-10-08
参与了打卡2023-09-28
参与了打卡2023-09-27
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